2019年1月18日，衡運集團2019年度工作會議勝利召開，集團公司領導班子成員、機關部室副科級及以上人員、基層各單位一把手共六十余人參加了會議。
會議通報了2018年工作計劃完成情況，下達了2019年財務計劃；總經理郭永偉與基層承包經營單位經營者簽訂了2019年工效掛鉤考核責任狀；基層單位和部室代表在會上做表態(tài)發(fā)言。
黨委書記、董事長李士凱最后做重要講話。他對集團公司2018年的總體工作表示肯定，對工作中存在的問題進行了分析，并從以下幾個方面對2019年的工作進行了安排部署。
2019年工作，堅持穩(wěn)中求進和轉型發(fā)展工作總基調；堅持“創(chuàng)新、改革、安全、質量、效益”的經營方針；堅持以市場為導向，突出抓好客運、貨運轉型發(fā)展，多種經營鞏固提升，以創(chuàng)新為動力，以推動混合所有制改革為突破的總思路。
主要工作任務是：
1、突出抓好生產經營工作。
客運方面：①積極穩(wěn)妥推進城鄉(xiāng)公交一體化；
②大力發(fā)展旅游產業(yè)，加快運游融合發(fā)展；
③適時發(fā)展定制客運和網約車服務；
④加強站務建設。
貨運方面：①以發(fā)展汽貿為先行，增加車輛，加快擴展業(yè)務規(guī)模；
②加強車輛安全管理和風險管控，降低經營風險；
③加快由傳統(tǒng)道路運輸向物流業(yè)轉型。
多種經營方面：各單位要牢固樹立市場營銷理念，以質量和效益為中心，挖掘市場潛力，開拓經營業(yè)務，在鞏固中發(fā)展壯大。
2、強化基礎管理工作。通過抓基礎、抓規(guī)范、抓創(chuàng)新、抓落實，推動企業(yè)管理向精嚴細實邁進，提升管理的系統(tǒng)化水平，提高管理效能。
3、深化改革，創(chuàng)新體制機制，推動企業(yè)加快發(fā)展。
4、加強企業(yè)文化建設，強化服務品牌引領示范效應。不斷提升服務水平和競爭能力。
5、以深入學習貫徹十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，持續(xù)強化黨建工作和黨風廉政建設，堅持“兩手抓，兩手硬”。